用“富二代”这个词来称呼这群年轻人似乎不那么合适，因为在各种社会事件的作用下，这个词不太正面。他们当中不乏理想主义者，他们不但愿意自己创业，还希望参与社会，关注公共事业，鼓励青年创业。

    这些80后90后的一代人更愿意被称为“创二代”。

    与他们的父辈在深圳起步的环境不同，他们不再需要再像深圳第一代那样筚路蓝缕，披荆斩棘，但他们更希望有所表现。事实上，这样一批聆听父辈创业故事长大的“创二代”，有着家族、社会和自身给予的更大压力。

    同心俱乐部的企业家不但聚集着庞大的财富，更是深圳商业发展的行业引领者，影响相关领域的风向。而同心青委会里的年轻人，是同心俱乐部里众多企业家的孩子。

    刘根森是同心青委会的主席，也才25岁，这是一个“明明可以靠脸吃饭，却在用生命工作的”人。从他身上可以看出，深圳“创二代”普遍承接了父辈们的低调务实内敛的风格。不过这并不能掩盖他们内心的汹涌澎湃。

    他们希望将同心青委会打造成香港菁英会一样的影响力圈层。这意味着他们将积极介入社会，用资本和知本武装深圳青年助力新一代人创业。

    我们知道当代青年正遭遇严重的困扰。全球性的青年失业，还有社会结构板结，都构成青年对社会的迷惘。很多国家和地区的青年已经丧失建设性和对社会的前瞻判断能力。街头的绝望青年到充满激情的城市竞争力主导者，实际也只是一步之遥。他们需要指引，需要鼓励，也需要扶持。

    正在拼的深圳“创二代”，应为这一代的青年做出表率。新一轮工业浪潮属于深圳，也必属于辐射未来青年的一代人。

    办公室门一打开，他抬头见到深深，脸上露出了灿烂的笑容，阳光而又真诚，如春风拂面。他放下手中的文件，迅速站起身来，热情地上前和深深握手，递来的名片上有他用笔添注的手机号码，字体工整。

    眼前的青年西装笔挺，文质彬彬，不说话时，颇有几分青春偶像剧男主角的风采。而谈话伊始，时不时的礼貌提问则让人感觉到他的好学：抓住一切机会向他人请教。

    他就是刘根森，商界有名的“神雕侠侣”——刘志强与翟美卿的公子。在商场，他是资产逾500亿的香江集团少帅、前海香江金融控股集团的董事长；在公共事务上，他既是中国侨联青委会副会长、广东省侨联常委，也是广东省青联委员、深圳同心青年委员会主席。

    他虽然只有25岁，却沉稳老成、行事低调，很少接受媒体采访。他所拥有的一切，可能是常人穷尽一生所追求的目标，为此他十分感恩。作为“创二代”，他对自己有更高的要求；他所参与的一项“创二代”锤炼计划，有可能作为一个平台，扩大成一场大众参与的新青年实验。

【一边守业一边创业】

    日前，同心青委会正密锣紧鼓地策划一场面向青年群体的创业比赛。为此，青委会对外频繁接触创投机构，内部也时不时进行头脑风暴，探究方案的可行性，公益创投是讨论的重点之一。而这个创业比赛，将是青委会开始广泛凝聚社会青年力量、践行社会责任的重要切口。

    创业，对于刘根森并不陌生。虽然他不用再像父母一般，白手起家、从无到有地建立商业王国，但作为计划中的接班人，在经济新常态下，他坦言面临的是守业和创新的双重挑战。

   以香江金融为例，2012年8月，香江集团在集团原有投资公司的基础上，整合内部金融投资资源，成立前海香江金融控股集团，从金融产业投资者变身运营者。其时，刘根森还在大洋彼岸的美国波士顿大学求学，主导全局的是母亲翟美卿。毕业后，刘根森并没有直接回到家族企业，而是先在香港德意志银行锻炼半年，才回来接手金融集团。

   按照他的介绍，在接手前，香江金融的业务倚重于大额借款、过桥贷款等传统业务，偏向“赚快钱”；上任后，依靠所学的专业金融知识和国际投行工作积累的业务经验，他提出一种新的思路——缩减传统业务，着力搭建小额贷款和基金管理业务平台，同时根据业务调整完善组织架构、制度和流程的建设。

   在此期间，他的父母从开始的观望到支持再到完全放手，由其全权掌舵金融集团。经过一年多的努力，香江金融形成了小额贷款、基金管理、股权投资、融资担保、管理咨询等五大主营业务，发行了一系列涉及地产、证券、股权投资以及并购重组的金融产品，并新增TMT、医疗健康等新兴领域的投资布局，建立起一条完备的金融产业链。同时，香江金融抢滩前海的大手笔——香江金融中心，将在今年内崛起，成为前海第一座地标性建筑。

    从接手香江金融伊始，刘根森的生活状态与普通创业者并无太大分别。他几乎没有休闲时间，鲜少逛街购物，衣服也是越穿越少，眼前只剩下两套西装可以换洗，饭点也常常不能准时，“除了睡觉和打球，其他时间都在想着公司的事，在车上也会处理文件，有时也要熬夜。”

    篮球是他一直的爱好，工作再忙也舍不得丢掉。只是现在说的打球，不再是与朋友尽兴的邀约，只能在工作间隙看到就近的篮球场有人开局，换身衣服便加入开打。篮球对抗激烈，兴之所至，有时难免会磕伤碰伤，但他觉得“玩得很尽兴”。

【务实的理想主义者】

    在刘根森的字典里，“工作”永远是第一位，“享受生活”则是被排除的选项。这种专注和自律，得益于父母从小对他的严格训练和言传身教。

    刘根森说，记得小的时候，他看到别的小伙伴有游戏机，而自己和妹妹都没有。有一次父母奖励了他们一台Game Boy（掌上游戏机），但是只买了一套电池，用完了就不能再玩游戏了。

    自幼儿园起，他和妹妹就在香港上国际学校。明明家里有车，却被父亲要求必须坐公交车和地铁上学，“我记得十六、七岁时，打的士上学会被爸爸训斥；后来去美国上大学，飞十几个小时，也只能坐经济舱；而且从小到大都没有信用卡，父母要求我们和普通的孩子一样，知道赚钱不易，不讲究，不搞特殊，不乱花钱。”

    从5岁开始，他便跟随父母到粤北的石灰岩山区参加慈善活动。当他看到那里的孩子，每天上学往返要走4个小时的山路时，幼小的心灵受到了巨大的震撼。当时，他向父母提议，要和当地的孩子做好朋友，结成对子，带他们到自己的城市看看，并且希望为他们盖一座近在家门口的学校。

    当父母真的注资30万将希望小学建起来时，刘根森至今还记得他的小伙伴们脸上荡漾的喜悦，他说“那是童年最美好的回忆”。这次捐资助学的经历，也使他的人生观发生了深刻变化，他从此开始积极从事慈善活动，除了捐钱捐物，还身体力行地做义工。

    2003年，翟美卿接受媒体访问，当被问及对时年13岁的儿子作何评价时，她说：“他很诚实，心地纯洁善良。”2015年的全国“两会”期间，同心俱乐部主席陈红天谈到刘根森时，对他的能力和品质赞不绝口。

    刘根森曾对妹妹刘楸妍说：“我这一生，只要完成了我想要做的有益于社会的事、为人类进步献出一份力量，就可以了。”现在已是香江社会救助基金会秘书长的楸妍，一直把哥哥视为榜样。

    如今，在深深面前，他又把这些话当作个人的奋斗信条重复了一遍，还加了一句：“人离开这个世界的时候，财富是带不走的。”

    他不否认自己是个“务实的理想主义者”，有一股“要给这些社会留下一些美好的、有意义的东西”的热忱。以研究病毒基因工程举例，他说，假如投资一个靠谱的团队，即使明知有70%的概率要失败，但仍然认为这值得全力投入，“就算最后还是失败了，但我们打下了一个基础，让后来人更有机会成功”。

    正是刘根森内在的秉性和素养，使他能成为同心青委会的召集人，并且得到一致拥护。

【凝聚同心第二代】

    同心青年委员会的诞生，与一项“创二代”的培养与磨砺计划有关，计划的提出者是他们身为“创一代”的父辈——同心俱乐部的企业家们。

    2012年全国“两会”期间，全国政协委员、祥祺集团董事长陈红天联同其他30余位在深投资的全国政协委员、人大代表，倡议发起成立“深圳市同心俱乐部”，取义“同心同德、同心同向、同心同行”，旨在打造一个政商沟通联谊、银企互助共赢、深港交流合作、公益慈善助贫的高端服务平台。经过半年的筹备，同年9月俱乐部正式成立，成为具有联谊性质的区域性社团法人组织。

    到了2014年初，此时同心俱乐部理事会的成员已将近百人，皆为经济上有实力、社会上有影响、政治上有地位的深港工商界知名人士，总资产规模近1.5万亿元，涉及20多个行业，堪称一个“缩小版的全国工商联”。

    这些民营企业家们几乎都有同样的心事——如何培养“接班人”。陈红天告诉深深，他们都曾经困扰于如何培育“创二代”，而不是单纯的靠父辈荫护“富二代”。他们期望子女成为具有活力并勇于担当的青年才俊——将同心思想与‘创二代’的创业精神充分融合，向社会传递积极向上、朝气蓬勃的正能量。

    在长辈们的倡议下，召集“二代”们的担子落在了刘根森肩上。他告诉深深，去年3月份，当他第一次将这班以80后和90后为主的年轻人聚集起来时，本想的是“大家相互认识一下，多点沟通交流，相互学习，成为朋友”。熟络起来后，大家开始敞开心扉、畅所欲言，最后达成了一致的共识：“单单联谊远远不够，有这么好的平台和资源，应该要做有意义的事，并且做出影响力来。”

【同心青委会落地生根】

    说干就干，青委会的筹备活动开始密锣紧鼓：

    2014年3月26日，刘根森聚集了包括他在内共计20位同心理事成员的子女，开始第一次头脑风暴，敲定成立青委会，并讨论了青委会的发展方向。

    4月23日，5名筹备组骨干召开第二次会议，明确了青委会接下来的工作方向。

    4月25日，刘根森召集青委会首次“同心同行”活动，走进香江健康山谷，并召开座谈会，青委会成员希望“同心同行”活动能够定期举行，走进企业参观学习，共同成长。

    5月10日，召开第四次筹备会议，对青委会的运作模式进行了探讨。

    5月23日，第二次“同心同行”活动举行，走进富源教育城进行参观学习。

    值得一提的是，6月28至29日，15名青委会成员在肇庆怀集文星儿童福利中心开展了两天一夜的探访互动。他们收起了所有的电子产品，分组与中心的孩子们组成8个家庭，一起喂猪、包饺子、睡硬板床，一起爬山、唱歌和表演。

    在离别时，除了感情上的触动和难分难舍，青委会的成员也多了几分理性的思考，比如刘楸妍就呼吁道：“社会上的爱心企业、组织和个人，在给孩子们送来欢声笑语的同时，应多致力于孩子们智力的开发，为孩子们带来丰富的精神食粮，帮助这些特殊环境下成长的孩子更好地融入集体、融入社会。”

    当所有的热身运动都做完后，同心青委会的筹备已水到渠成。2014年8月5日下午，在京基100大厦的瑞吉酒店，青委会选举大会隆重举行。会上，通过了同心青委会的管理办法和选举办法，刘根森正式当选青委会首任主席。

    8月8日下午，同样的地点，青委会举行了成立大会，宗旨定为：培养新一代青年企业家，搭建青年联谊交流、成长进步、回馈社会、凝心聚力的平台，向社会传递积极向上的正能量。随后，一场由青委会成员自导自演的“时尚晚会”嗨翻全场。

【探寻公众参与新模式】

    8个月后的今天，刘根森坐在深深面前，将青委会的目标一语以蔽之：“做中国青年典范，为新一代青年企业家树立表率。”目标很大，从细处着眼时，刘根森提到将借鉴香港菁英会的经验。

    菁英会成立于2007年，国家行政学院第一、二期香港高级培训班的56名学员为创会会员，至今会员超过640人，积攒的能量建立起一个强大的智库，在两地的人才和文化的交流促进上以及在香港的上层青年中产生了号召性的影响。

    不过，菁英会与青委会在构建模式上有根本区别——前者是开放性的组织，只要资质达标，通过审核，便可加入；后者则为半封闭性，青委会的成员是由同心会理事的子女组成。“但是我们在理念和宗旨方面是很相似的，我们都是想为社会做贡献，传递正能量。”刘根森认为，只要整合资源以及搭建适合的平台，一样能让公众参与进来。

    此外，由于青委会的成员都是来自深港两地，青委会也会朝着促进深港两地的青年交流的方向而努力。例如正在策划一场“前海深港青年同心彩跑”活动。刘根森告诉深深：为了增进深港两地青年的相互了解与友好交流，今年暑假期间，青委会将在前海组织一场2000至3000人规模的两地青年彩跑活动，当中还设置了公益慈善环节，收益将全部捐给指定的公益机构。

    据了解，目前青委会的成员为80余人，作为各个企业的接班人，各有所长，亦各有所短。在内部，到企业交流学习的“同心同行”活动定期举行，轮流做东道主——选取一个自家企业的项目做解释性演讲，并且一定要有自己的思考和看法。另外，组织经济学家以及企业家（不限于俱乐部内）等“名师”来做主题演讲以及思维训练……在与深深的交流中，刘根森也认同其中一些活动也可以做成普惠性质，例如一个企业家或经济学家的讲座能让更多青年人参与，成为深圳青年学习的平台。

    至于公益慈善方面，香江集团目前累计投入资金10亿多元；父辈们合力投入同心俱乐部的慈善基金总额也达2亿元，专注于扶贫、助学等社会公益事业。而青委会如何将公益事业做出有青年人的特色，并引导众多青年人参与，则颇费一番苦心思量与策划。

    今年“两会”，刘根森陪同担任全国政协委员的翟美卿到京与会。他留意到政府工作报告中释放的诸多信号：转型升级、一带一路、自贸区、互联网+、创客等等。他说，举办青年创业大赛的想法萌芽于去年10月份，但是听总理一讲“大众创业、万众创新”，预料风口要来了，从北京回来就跟青委会的成员商量，根据自愿原则组成策划小组，将比赛的筹备提上日程。

    在外人的眼里，这位“拼命三郎”似乎有用不完的劲。“目标有分大小，小目标就是集团每年达到多少利润之类的；我刚刚说的，都是围绕我的大目标去做的，因为这是我的动力。这个动力，让我每天都过得有意义。”刘根森说。