翟美卿：增强公益“造血”机能，促进公益可持续发展

—— 《南方周末》专访2016年“年度责任领袖”、香江集团总裁翟美卿

    作为借着改革开放的东风最早在内地兴起的企业之一，二十多年来，香江集团壮大企业，创造财富的同时一直不忘践行公益，回馈社会。迄今为止，香江集团已累计为国家的科学教育事业、妇女儿童福利事业、医疗卫生事业等捐资10亿多元。

    但捐款并非他们参与公益的唯一路径。香江集团总裁翟美卿女士告诉记者，多年来，香江集团始终聚焦教育、扶贫、救助、赈灾等领域，旗下香江社会救助基金会，是2005 年首个在国家民政部注册成立的非公募慈善基金会。11 年来，香江社会救助基金会先后启动了“五个1000”计划，在乡村学校建立了1000 多家爱心图书室，帮助了1000 个贫困家庭，为1000 多名孤儿提供了成长照顾，支持了1000 个贫困大学生，发起1000 个义工……未来，香江社会救助基金还希望实现公益战略的转型，以“造血”的方式，帮助贫困地区发展社区建设，鼓励他们通过自己的努力去改善生活，推动公益模式往标准化、可持续的方向发展。

    而香江集团自身，其实也一直在寻求突破。从原本专注于家居和地产行业，到现在健康、金融、电商产业多栖发展，香江集团力求打造一个跨度更大、维度更宽的平台，创造更好的经济效益。可以说，无论是在公益方面还是经济方面，香江集团都已成为推动企业社会责任发展的一股强大力量。

履行社会责任首先是办好实业，回报社会

    记者：香江集团拥有怎样的CSR（企业社会责任）方针？

    翟美卿：一直以来，香江集团都秉承着“办好实业，回报社会”的企业宗旨，和“爱、诚、信”的企业核心价值观，我们希望在这个基础上，把企业做好、做强、做大，有更多的能力去回报社会，比如缴纳更多的税收，为更多的人提供就业机会等等。在我看来，一个有社会责任感的企业才会有生命力，才能长久地发展。

    记者：香江集团的CSR（企业社会责任）主要体现在哪些方面？

    翟美卿：一直以来，香江集团始终聚焦教育、扶贫、救助、赈灾等领域，专注于帮助孤儿、老人、妇女、残疾儿童、单身母亲、特困家庭等，为国家的科学教育事业、妇女儿童福利事业、医疗卫生事业、文化体育事业、扶贫事业和支援灾区等共捐资10 亿多元。2005 年，经国家民政部批准创立了我国首个非公募慈善基金会——香江社会救助基金会。

过去一年里，香江社会救助基金会联合广东省妇联在广东省内建立了50 家农村儿童友好社区，为留守儿童搭建立体保护模式。50 家友好社区项目覆盖全省各地共50 个村，受益人数达32万，其中儿童6.5万。

2015年7月，向深圳市现代创新发展基金会捐赠300万，定向支持在我国科技创新、企业管理创新等方面做出突出贡献的项目或研究成果。

2015年9月，向中国残疾人福利基金会捐赠100万，发起“香江光明使者”项目，用于资助1000例江西省贫困白内障患者做复明手术。

2015年11月，捐赠510万，在西藏林芝、云南双江、广东河源、梅州、湛江遂溪等地建设220间“香江爱心图书室。今年还将在广东省精准扶贫贫困村和遂溪等地建设爱心图书室200间。

    记者：未来香江集团将如何更好地开展CSR（企业社会责任）工作？

    翟美卿：未来，香江集团会牢记“办好实业，回报社会”的企业宗旨，一如既往的积极投身于公益慈善事业，通过增资等方式带领香江社会救助基金会做大做强。除了通过捐助去帮助贫困地区需要帮助的人们之外，我们也会考虑通过自己的慈善行动去影响更多的人参与慈善。同时我们还会积极创造丰富多样的慈善项目，增强“造血”功能，最大限度地服务公众、回馈社会，践行香江集团的社会责任观。另外，我们还计划扩大志愿者队伍，推动社会志愿者组织在全社会延展。让慈善星火遍布各地，让香江集团从输出物质财富转变为输出精神财富。

    记者：香江集团在企业内部有鼓励员工参加志愿服务的机制吗？

    翟美卿：为了让员工加深对企业文化的了解，我们集团内部成立了一个企业文化促进会，简称文促会。这几年文促会做了很多创新活动，例如今年我们不仅组织员工到肇庆儿童友好社区探访留守儿童，为留守儿童监护人提供义诊服务等，还发动深圳同心俱乐部青委会的成员一起前往湛江遂溪莲花小学建设爱心图书室，翻新校园。另外，每年我们全国各地分公司，各个事业部都会去定向扶贫，在各种慈善活动上，都可以看到香江义工们的身影。

尝试公益模式标准化、可持续化

    记者：您如何看待企业家做公益？

    翟美卿：任何企业家的成功都离不开社会的大环境，因此很多企业家在财富积累到一定程度时都会有回馈社会的意识，我觉得慈善行为是一个企业家必须履行的社会责任。当然，我们所说的慈善行为并不以捐资多少来衡量，慈善行为可以是钱也可以是物，更可以是爱心善举。我呼吁更多的企业家承担社会责任、积极参与慈善事业，使慈善成为社会的新风尚。

    记者：这些年来，香江社会救助基金会取得了哪些成果？面临哪些问题？有哪些值得借鉴的经验？

    翟美卿：截至目前，香江社会救助基金会已打造了超过20个品牌项目，呼吁10 万多人次的义工参与到我们发起的公益事业，爱心足迹遍布全国18 个省市，为超过200 万名困难人士提供了服务。

    在我看来，国内现有的慈善组织形式仍以基金会为主，但由于基金会设立门槛、捐赠比例偏高等原因，常常受到各种各样的束缚。尤其是非公募基金会，无法对外募集资金，如果没有合适的资产保值增值路径，只能竭泽而渔。

近几年，香江社会救助基金会致力在公益战略的转型上起到带头作用，尝试将公益模式互动式、标准化，并以“造血”的方式，帮助贫困地区发展社区建设，鼓励他们通过自己的努力去改善生活。2012 年伊始，香江社会救助基金会“香江爱心图书室”项目因标准化的项目流程和专业执行能力，获得国家民政部民间组织管理局首批“社会工作服务示范项目”称号，并荣获“2015 全球企业社会创新卓越项目”奖。

    记者：您曾在提案中呼吁尽快制定非公募基金公益信托的制度配套建设，您如何看待公益信托的作用？

    翟美卿：相较于非公募基金会，公益信托成本低，设立效率高，公益支出比例弹性大，安全稳定。虽然优势明显，但限于优惠制度缺乏、营销工作不到位等原因，公益信托在我国并没有得到普及。

我希望在政策和税收解决方案明确后，可以实现非公募基金设立公益信托的愿景，政府、金融主管部门、媒体等都可以客观地对公益信托进行宣传报道，将其理念传播出去。借此，吸引更多的企业通过这种低门槛的公益形式参与公益，撬动整个社会的潜在能量，形成“滚雪球”式的社会公益效应。

    记者：从事公益事业这么多年，您遇到过印象特别深的事是什么？

翟美卿：做慈善这么多年，我记忆最深刻的应该是在香江爱心图书室中，看到孩子们非常认真地在读书，我能感觉到他们内心的求知欲，他们对书本的渴望。截至目前，香江社会救助基金会已在广东、贵州、云南、四川、河南等贫困地区及缅甸的乡村学校建立了1443 家香江爱心图书室，为超过100 万名学生送去图书。在我看来，因为贫穷而不能读书，对孩子而言是一件可悲的事，我想尽我的所能让更多的穷孩子都读上书，让失学的孩子都能重返课堂。

    记者：香江集团创办二十余年，现在的发展如何？当今的市场给香江带来了哪些新的机遇和挑战？

    翟美卿：香江集团目前发展较成熟的是地产和家居，也就是我们的上市公司香江控股。目前，我们转型升级、创新发展总的方向是：以“互联网+”和大数据技术为引领，带动传统产业升级，加快金融并购及集团旗下资产上市步伐，构建跨产业投融资平台，走产融结合之路。

    就未来而言，我认为我们集团旗下的一些新兴产业如健康板块、金融板块和家居电商等板块的发展空间都很大。以健康产业发展为例，国家提出健康中国概念，而香江健康产业目前已有健康社区中心、疗养院、健康产品系列等等。虽然这些产业还在发展培育的初期，但我对它们的未来非常有信心。