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香江集团召开2005年度财务工作会议 | |
| 来源： 作者：业苒 |
三月春风徐徐，阳光明媚。2005年度香江集团财务工作会议于3月4日在美丽的锦绣香江如期召开。来自全国各地的香江集团的120名财务精英们汇聚一堂，总结过去，展望来年集团的发展规划。
2004年，在香江集团总裁的领导下，集团财务总部全体员工按照年初制定的财务工作的中长期目标，通过建立完善的财务管理体系、规范会计核算、推行全面预算管理和加强财务集中管理等工作，使全年的工作取得了满意的成果。特别是在财务管理上共完成了三项主要工作。一是建立了全面预算管理体系、较好地完成了2004年度预算的编制和执行控制、2005年度的预算编制工作、并进行了大量的预算培训工作；二是建立了会计电算化信息系统，实现会计核算、管理的网络化；三是在缺乏专门的税务筹划人员情况下，积极帮助下属公司解决税务问题；四是对外投资项目的评估和分析。
财务副总监肖峰雷在全面总结2004年度财务的整体工作后，对2004年所存在的问题及原因进行了分析，同时部署了2005年香江集团财务的三大工作。
在资金管理方面：加强资金管理，提高融资能力。财务管理方面：继续完善财务管理制度、提升财务管理水平、提高工作效率，加强财务制度建设和流程整合；开展税收筹划，提高财务人员合法纳税和节税意识；全面实施NC-ERP系统，实现集团全面电算化；加强全面预算管理，做好2005年度的预算执行监控工作；加强财务分析；加强对新控股公司的财务整合。会计核算方面：充分发挥会计电算化系统的核算优势，尽早抛弃手工帐，提高核算效率。
会上，李穗娜执行副总裁做了2005年香江集团的审计工作规划；李少珍、王瑜分别做南方香江、金海马财务部2004年度工作总结及汇报了2005年的工作计划。
方加春博士则结合去年一年财务工作的整体状况，指出了财务工作需要处理好的一个重点和三大关系的问题。一个重点，即财务人员必须做到忠诚敬业。三大关系，即公司利益与个人利益的关系；原则性与灵活性的关系；公司直线管理与横向服务的关系。
为更好地做好财务监控和业务支持工作，翟美卿总裁向与会的全体财务人员重述了集团的发展战略、2005年度集团经营计划，同时对财务工作提出了七点建议。整合财务组织架构，统一财务人员管理，提高财务人员素质；加强财务制度建设，整合会计核算、财务管理流程；实现全面的会计电算化；实现全面预算管理；提高财务分析水平，为集团决策提供财务支持；提高集团的投资、融资能力；提高资金的监控、预测水平，为业务的发展提供资金保障。
财务工作会议为期两天，3月5日，全体财务人员接受了境内上市公司管理、企业会计核算、内部审计三方面内容的培训。 | | |
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