4月7日上午，香江集团与华信惠悦咨询公司共同召开了香江集团咨询项目项目小组启动会议，会议决定于4月底正式启动华信惠悦咨询公司所提供的人力资源管控项目，这也是香江集团与华信惠悦咨询公司在完成绩效考核项目后又一新项目的合作。
      随着香江集团整体运营规模不断扩大，核心业务持续增长，给人力资源管理方面提出了一些新的课题。此次实施这个新的项目关键就是为了优化更新香江集团人力资源的管控体系，帮助集团在做“大”的基础上进一步做“强”。项目启动后，集团将要采取的后续工作主要分为几个步骤。首先是明确集团的人力资源战略。接下来是强化集团HR管控，优化组织结构，确定总部各部门、总部和二级集团之间的指责定位。最后要建立与绩效相匹配的薪酬体系及激励体系，体现内部公平和外部竞争力，从而充分激发每一个员工的积极性，提高香江集团整体运作的效率。
      此外，集团还将推行一个名叫WorkChina的员工观点调查项目，通过这个调查让集团了解员工心目中的香江是怎么样的，也让员工加深对香江企业文化的了解，增强集团的凝聚力和向心力，从而帮助香江集团在未来获得更大的发展和进步。