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集团领导

企业的前途是融合在国家前途之中的,有了国家前途,会有民营企业的前途.

--刘志强

慈善不仅仅是捐款捐物,也不在于捐多捐少,而在于心中有爱

--翟美卿
领导人思想

以企业文化为动力,不断提升企业发展层次

---翟美卿在全国工商联企业文化调研座谈会上的讲话

日期:2012.07.12 来源:翟美卿

    首先,欢迎全国工商联企业文化调研组来到香江集团考察企业文化,我想这是对香江集团的认可和鼓励,我们会以这次考察为契机,继续完善和发展香江的企业文化。下面我简要汇报一下集团的企业文化建设情况。

    我想,正如一个人必须修行立品才能成就事业一样,企业必须要厚德载物才能成功,而企业文化就是企业的道德经,是指引企业发展的大政方针。好的企业文化必将推动企业一步步走向成功。

    记得我们在创业初始的时候,我们考虑更多的是能否拥有好房好车,过上好的生活,为的是提高我们的生活质量。而当集团发展到一定规模时,我觉得企业应该有更高的追求,那就是应该对社会作出贡献。带着这样的想法,我们开始确立集团的企业文化。

    香江的企业文化确立于1995年。它的确立不是我一个人的功劳,而是来自于企业上上下下全体员工们共同的努力。它包括四方面的内容,一是企业的宗旨,即“办好实业、回报社会”,之所以确立这一宗旨,是因为我觉得财富终究是身外之物,生不带来,死不带去,应该考虑用财富做有利于社会的事情。二是企业的价值观,即“爱、诚、信”,“爱”是指爱自己、爱家、爱企业、爱社会,对“爱”的强调来自于我做慈善时的触动,“诚”来自内心,依靠“诚”才能赢得信赖,“信”是“诚”在外在行为上的体现,企业只有讲究诚信,才能长久地发展下去。总之,这三点既是做人的基本价值观,也是做企业的基本价值观。三是企业的精神,企业的精神来自于提拔员工的体会,我们提拔某些员工,是因为这些员工具备了一些优秀的品质,我们通过对这些品质的挖掘与提炼总结出企业精神,同时我们会将这些员工树立为榜样。四是企业的氛围,我们对企业氛围的定为,“香江是温馨的家园,香江是育才的学校,香江是施展才华的舞台,香江是奋进的团队”。 “温馨的家园”是指,香江集团应当在企业内部营造温馨和谐的氛围,使员工们对公司产生归属感; “育才的学校”是指,香江的员工将自己最美好的年华献给了公司,那么公司理应重视员工的教育培训,使他们的素质得到提高,能力得到增长。所谓“施展才华的舞台”是指,人各有所长,应当将每个人安排到他合适的岗位上,使他们能够发挥自己的专长,从而做到人尽其才。所谓“奋进的团队”是指,香江的员工应当奋力拼搏,不断进取,使企业能够长远发展下去。我觉得,只要我们做到前面三点,我们的团队就会自然地成为一个奋进的团队。香江的企业文化由以上四部分组成,它们是指导香江各方面工作的基本方针。

    虽然确立了企业文化,但还需要使它获得社会认同。对此,我们从多个方面进行了努力。其一,自办媒体进行舆论宣传。我们于1995年创办了自己的报纸,于1998年创办了杂志,于2000年创办了自己的网站,通过这些媒体持续地宣传企业文化,使企业文化能够深入人心,并影响员工的行为。另外,我们还创作了香江之歌,以歌曲的形式宣传企业文化。其二,建立了企业文化促进会。我们于2002年建立了企业文化促进会,这一机构从上到下一直延伸到基层,内部有学习部、文体部等多个部门。文促会不仅可以促进企业文化建设,还可以帮助集团上层了解基层需求,使一些未发现的问题能够及时得到解决。其三,成立了香江社会救助基金会。香江社会救助基金会是国内第一家登记注册的非公募慈善基金会,通过它,我们向整个社会传递我们扶危助困的爱心,表明我们回报社会的决心。社会上存在两种财富,一种是物质财富,一种是精神财富,当二者关系平衡时,社会就会和谐,当二者关系不平衡时,社会就会出现矛盾。企业不仅可以创造物质财富,也可以创造精神财富,如果企业只重视物质财富,那便难以发展,因此企业还需注意创造精神财富,而企业文化就是精神财富。企业文化是正面的力量,它能促使员工做正直、诚实的人,企业文化还能带来社会责任感,能够促使企业为社会作出贡献。

    企业的发展其实有三个层次,第一层是守住底线,不损害他人及社会的利益,第二层是担负责任,对员工负责、对社会负责,第三层是推动社会发展,当一个企业发展到这一层次时,它就成为了一家社会企业。目前香江集团只发展到第二个层次,我希望通过集团所有成员的共同努力,能够将集团发展到第三个层次,满足企业发展的更高需求。